اگر نیازی دارید لطفاً با من تماس بگیرید-
شماره واتساپ آیوی: +86 18933516049 (واچت من +86 18933510459)
به من ایمیل بزنید: 01@songhongpaper.com
بخش: دریافت سفارشات و آماده سازی قبل از تولید
هدف: دریافت سفارشات صادر شده توسط بخش تولید، تکمیل آماده سازی قبل از{0} تولید در کارگاه و اطمینان از پیشرفت بدون مشکل تولید.
سفارشات تولید صادر شده توسط بخش تولید را بپذیرید و قبل از شروع تولید، کلیه کارهای مقدماتی را انجام دهید. به عنوان مثال، آموزش فرآیند را برای پرسنل انجام دهید، مشکلات فنی را توضیح دهید، و پیکربندی مواد خام و کمکی را درک کنید.
2. تخصیص معقول پرسنل و تجهیزات تولید و تعیین وظایف تولید به هر تیم کاری.
3. سازماندهی تولید. میزان حضور پرسنل باید به بیش از 90٪ برسد. اطمینان حاصل شود که روند عملیات تولید به طور منظم پیش می رود و اجرای آن را پیگیری می کند.
بخش 2: تدوین برنامه ها و سازماندهی تولید
هدف: برای افزایش پیکربندی ظرفیت تولید کارگاه، برنامه تولید کارگاه را تدوین کنید و از پیشرفت روان تولید انبوه اطمینان حاصل کنید.
سازماندهی و تخصیص وظایف تولید برای هر تیم و ارزیابی مهارت های تولیدی کارکنان.
2. سازماندهی پیکربندی ماشین آلات و تجهیزات، و بهینه سازی ترکیب پرسنل.
3. مقدمات مقدماتی را برای هر مرحله از قبیل آزمایشات قبل از تولید و بهداشت محیطی انجام دهید تا از پیشرفت روان فرآیند تولید اطمینان حاصل کنید.
4. بر اساس سفارشات تولید و توان فنی هر تیم، برنامه های تولیدی هر تیم را تدوین و برای تایید به واحد تولید ارائه و سپس اجرا می کند.
سه بخش: تولید کمی، اجرای طرح ها
هدف: تولید کمی به این معنی است که هر یک از کارکنان با هدفی روشن و در ذهن، تضمین تولید روان و متعادل و در عین حال تضمین کیفیت، کمیت و تکمیل به موقع کلیه برنامه های تولید، فعالیت می کنند.
وظایف تولیدی دریافتی را به تیم ها و افراد منتقل کنید و وظایف تولید را برای هر تیم به وضوح مشخص کنید.
2-تقسیم و کمیت کردن خروجی تولید هر تیم به صورت ماهانه، هفتگی و روزانه، تخصیص آن به هر یک از کارکنان، و انجام ردیابی و ارزیابی منظم شاخص های هدف تعیین شده.
3. اطمینان حاصل کنید که هر یک از کارکنان با هدف روشن در ذهن، حفظ تولید روان و متعادل، و تکمیل تمام برنامه های تولید با کیفیت و کمیت در صورت لزوم و به موقع عمل می کنند. میزان تکمیل طرح ها باید به بالای 90 درصد برسد.
بخش 4: پیگیری پیشرفت، کنترل فرآیند
هدف: تکمیل برنامه تولید، کوتاه کردن چرخه تولید، کاهش مصرف مواد و دستیابی به ظرفیت تولید بهینه با مناسب ترین هزینه.
اولین کاری که باید هر روز پس از شروع کار انجام دهید: 10 دقیقه را صرف بررسی گزارش های تولید و گزارش های کیفیت هر تیم کنید، مشکلات را شناسایی کرده و به سرعت آنها را اصلاح کنید. در صورت بروز هر گونه شرایط غیرعادی، آن را به سرپرست کارگاه گزارش و اجرای راهکارها را پیگیری نمایید.
2. بررسی کنید که آیا نرخ عبور کیفیت هر بخش مطابق با استاندارد 95٪ تعیین شده توسط ISO9000 است یا خیر. بررسی کنید که آیا وظایف آن روز با دقت 100٪ انجام شده است یا خیر. برای تیم هایی که نمی توانند استانداردها را برآورده کنند، تجزیه و تحلیل علت را برای تلاش برای رسیدن به هدف انجام دهید.
3. کنترل هر مرحله از فرآیند تولید، مانند مصرف مواد و رعایت کیفیت، و نگهداری سوابق دقیق.
بخش 5:-پیگیری در سایت-و حل مشکل-
هدف: به طور منظم از محل تولید بازدید کنید تا مشکلاتی را که در حین تولید ایجاد می شود، درک و شناسایی کنید، آنها را به سرعت حل کنید. اگر موضوع از محدوده این کار فراتر رفت، آن را برای رفع و اجرا به واحد تولید گزارش دهید. تصحیح و جلوگیری از خطاهای مختلف که ممکن است در طول فرآیند تولید رخ دهد و در نتیجه کارایی کار را افزایش می دهد.
هر روز کمتر از 6 ساعت را در محل تولید بگذرانید، به سرعت به مشکلاتی که در طول فرآیند تولید ایجاد می شود رسیدگی کنید. اگر مشکل از محدوده مسئولیت خود فراتر رفت، سریعاً وضعیت را به بخش تولید گزارش دهید و اجرای راه حل را پیگیری کنید.
2. بر روی هر تیم بازرسی های تصادفی انجام دهید تا بررسی کنید که آیا آنها مطابق با استانداردهای ISO9000 و دستورالعمل های عملیاتی هستند یا خیر. در صورت شناسایی هر گونه مشکل، راهنمایی فوری ارائه دهید.
3. انجام بازرسی از هر پست برای بررسی غیبت کارکنان از محل کار، و مشاهده وضعیت روحی کارکنان در هر پست. اطمینان از عملکرد روان فرآیند تولید و تکمیل وظایف تولید، در نتیجه افزایش بهره وری کار.
بخش 6: ارتباط هماهنگ، رفع مشکلات
هدف: هماهنگی و ارتباط با بخش تولید و ادارات مربوطه، ارتقای آموزش فنی برای پرسنل مربوطه و ایجاد استانداردها به منظور جلوگیری از تکرار مشکلات و بهبود ثبات کارکنان.
هر هفته 2 تا 3 ساعت وقت بگذارید تا شرایط کاری کارکنان هر تیم را از نزدیک مشاهده کنید و سریعاً از نظر زندگی روزمره و کاری به آنها کمک کنید.
2. در جلسه تولید هفتگی که توسط بخش تولید در روزهای شنبه تشکیل می شود شرکت کنید و روح جلسه را به همه تیم ها و افراد منتقل کنید. اطمینان از ارتباط هماهنگ و تضمین تولید روان.
3. برای هر موقعیت غیرعادی که می تواند به طور مستقل حل شود، باید در عرض 1-2 ساعت رسیدگی شود. اگر مشکل حل نشد، می توان آن را به واحد تولید گزارش کرد و پرسنل مربوطه را برای تشکیل جلسه اضطراری احضار کرد تا به سرعت و به درستی به موضوع رسیدگی شود. در عین حال باید سیستم های مربوطه برای جلوگیری از تکرار چنین مشکلاتی تدوین شود.
بخش 7: تجزیه و تحلیل خلاصه، بهینه سازی فرآیند
هدف: انجام خلاصه و تجزیه و تحلیل هفتگی، ماهانه و سالانه از کار هفته، ماه و سال جاری. جمع بندی تجربیات کاری و تبادل تجربیات با سرپرستان ادارات مربوطه. به طور مداوم نوآوری، بهبود و بهینه سازی فرآیندها برای اطمینان از فرآیندهای تولید صاف.
هر هفته، ماه و سال، بخش تولید، مدیران شیفت را گرد هم میآورد تا در مورد کاستیهای کار قبلی خود بحث کنند، دلایل را تجزیه و تحلیل کنند و سوابق مربوطه را ثبت کنند. آنها جنبه های غیر منطقی را بهبود می بخشند و نکات عالی را برای ارتقاء خلاصه می کنند و اطمینان حاصل می کنند که موقعیت های مشابه دیگر تکرار نمی شود.
2. همچنین پیشنهاد مکرر پیشنهادات و راه حل های معقول و اجرای طرح های تایید شده برای بهینه سازی فرآیند تولید و اطمینان از تکمیل موفقیت آمیز طرح تولید ضروری است. میزان تکمیل طرح باید به 95 درصد برسد.
بخش 8: ایجاد یک تیم، پذیرش نوآوری
هدف: برای تعیین اهداف مشترک تیم، انتخاب پرسنل ذخیره، بهبود تیم سازی، بهینه سازی تخصیص پرسنل و اطمینان از عملکرد روان فرآیند تولید.
نقاط قوت و ضعف کارکنان را به درستی شناسایی کنید، مشتاقانه آنها را راهنمایی و آموزش دهید، اهداف مشترک تیم را تعیین کنید و استعدادهای ذخیره را برای پرورش انتخاب کنید.
2. هر هفته، تیم را رهبری می کنم و 70+10 ساعت را صرف یادگیری مهارت ها و دانش های مختلف حرفه ای می کنم. از طریق کار، به طور مداوم رشد میکنم و یاد میگیرم، مدام در حال پیشرفت و پیشی گرفتن از خودم هستم. من به تدریج تجربه فنی و مدیریتی خود را در کار و تحصیل افزایش می دهم.
3. اهداف توسعه شرکت را به عنوان اهداف مشترک برای تیم تعیین کنید. ایجاد شرایط یادگیری و کار مطلوب برای کارکنان. زیردستان را به صورت هدفمند و برنامه ریزی شده پرورش دهید و با رشد شرکت همگام باشید.
4. شعور و روحیه نوآورانه کارکنان را تشویق و پرورش دهید. تنها از طریق نوآوری است که یک شرکت می تواند به طور مداوم رشد و گسترش یابد. فقط-شرکت های درجه یک می توانند کارمندان با کیفیت- تولید کنند.
بخش نهم: ایجاد رویه ها، ترویج و پیشبرد.
هدف: تجزیه و تحلیل و جمع بندی فرآیندهای هر مرحله در کارگاه، تایید فرآیند صحیح تولید، استانداردسازی و نهادینه سازی آن، گزارش آن به واحد تولید جهت تایید و تایید، اجرای فرآیند تایید شده و انجام وراثت و ارتقای این فرآیند، به گونه ای که هر کارمند بتواند فرآیندها و فرهنگ شرکت را عمیقاً درک کند.
در تجزیه و تحلیل و جمع بندی خوب، تجزیه و تحلیل و خلاصه فرآیندهای تولید را در هر کارگاه انجام دهید، فرآیند تولید صحیح را تأیید کنید و آن را استاندارد و نهادینه کنید.
2. این روند را برای تایید و تایید به بخش تولید و شرکت گزارش دهید. سپس فرآیند تایید شده را اجرا کنید.
3. انتقال و ترویج فرآیند تولید و فرهنگ سازمانی، به هر کارمندی امکان می دهد تا عمیقاً درک کند و مسئولیت خود را برای کمک به رشد و گسترش شرکت و رشد و توسعه همراه با شرکت به عهده بگیرد.
4. کمک به رئیس بخش تولید در انجام وظایف مدیریتی مختلف و ارتقای توانایی های کاری خود
